海外進出を推進する外国人材リーダーがいない

海外進出、事業展開には、日本側からマネジメントのリーダーと現地外国人のマネージメントリーダーが不可欠です。親日国といわれる国においても言語、商習慣、生活習慣など２国間には多くのギャップが存在します。そのギャップを解消するのが外国人マネジメントリーダーです。現地外国人の採用から営業、事業管理、人材管理まで日本マネジメント側の右腕となって海外事業の成長推し進めることができます。

海外事業拠点と日本本社とのミスコミュニケーションが発生

外国人材が日本側と海外事業拠点の懸け橋となります。日系企業での就業経験、留学経験がある人材を採用することで2国間のギャップを埋め、海外、日本間の円滑なコミュニケーションが可能となり、それぞれの拠点事業の成長へ導きます。

海外進出（ベトナム、インドネシア、フィリピン等）のための情報が不足

ウェブサイト、各官公庁のデータだけでは現地進出に必要な具体的な情報はなかなか見つかりません。私たちはベトナム、フィリピン、インドネシアに事業拠点があるため現地の有力な情報を提供することが可能です。

複数人数の技能実習生、特定技能人材の採用から管理のトラブルや不安

2019年からスタートした特定技能人材、また引き続き増加している途上国からの技能実習生。海外先から日本で初めて働く外国人材の採用は、採用先企業での業務だけでなく生活上ので日本語でのコミュニケーションや生活習慣の違いからくる採用側、採用者双方のミスコミュニケーションによるトラブルも発生することが多々あります。これらのトラブル、不安を解消するためには、日本での留学経験、就労経験があり、日本の文化や商習慣も既に理解できている外国人材をまず採用し、その外国人材がリーダーとなりその後、海外からの人材採用することでコミュニケーション、生活のトラブルを解消することができます。